2024年2月28日 星期三

intel市值被nvda超越

"如果你是在經營一家企業,你必須體認到,
任何正規計畫都無法預期這種變化。
這是否就表示你不需計畫呢?絕對不是。
你所需要的,是像消防隊那樣子做計畫:
防隊沒有辦法預測下一場火災會在哪裡發生,
因此必須建立一個活力充沛、效率卓越的團隊
除因應日常的意外之外,也能夠及時處理不可預期的災害。
了解策略轉折點的性質及處置它的方法,將有助於你保障自己公司的健全。
領導你的公司避開傷害,並使公司處於能夠在新形勢中欣欣向榮的狀態,
正是你的職責。而且,除了你,沒有人做得到。"
摘自《10倍速時代》,作者安迪‧葛洛夫,intel創辦人。

感想
不知道是不是intel優勢太久了,
忘記偏執狂精神,忘記如何辨識策略轉折點,
進而錯失幾次能夠回防的機會?
看到一家偉大的企業殞落,不勝唏噓..

沒有留言:

張貼留言

做決策的理由如果還不夠簡單,未必是一個最好的決策

最近再找書,發現李國飛的文字很有深度,摘要相關的訪談如下: “簡單決策”是指在極其不確定的環境裡,發現了確定性特別強的東西,而且這個確定性, 是由很少的維度——通常是一兩個——的變化而確定的。 它和大家比較熟悉的“奧卡姆剃刀理論”類似。 這個理論對西方哲學和科學影響非常大,通常表...