2020年7月20日 星期一

財布施是因,努力是緣,財富是果。

低潮的時候一定要有力量推著自己改善,不管是信仰或是親友。

三月心裡壓力很大,很怕自己做錯會對不起相信我的人,所以我拜佛,念經靜坐更勤奮,求佛菩薩賜我智慧,讓我做好決策,然後不斷佈施累積善因,現在我只要講自己看好什麼可能就會跌,這大概是佛菩薩提醒不要無我貢高吧😅

最近聽到愛榭克分享投資是一段很孤獨的路,心裏感觸很多,從學生時代就是耍孤僻,因為明白自己學習能力不高,也不夠聰明,所以必須用大量的時間把基礎知識建好,現在的決策流程,大概有五成都是在唸書時建立的。
然後狂妄必輸,屢試不爽而且生命會很不如意。對市場要謙卑,因為我們不是賺糾正市場的錢,是賺展開方向的錢。所以判斷拐點很重要,像愛榭克提的,要從抓方向精進到抓拐點,是我現在正練習的課題。

我很高興看到有朋友開始關心投資。
但衷心建議要練習,反覆檢討優化,才能走出自己的風格,趁資本小的時候快速犯錯,累積經驗。畢竟受委屈換得的錢不容易,到時候資金大又退休了,簡單賠掉兩位數,可能會更痛苦。

多閱讀,模仿歷史上的名家判斷和案例,基礎知識一定要建立,尤其是金融圈大戶公司派很愛結合媒體炒作,投資要對自己負責,不能只人云亦云跟單,很容易被倒貨誘騙。到現在還是覺得自己很無知,還是會被拐騙。

價值投資是好複製,相對勝率高的策略,買到現在,發現類似的事情就是不斷的重演而已,把一些成功的例子當考古題背一背,現實題型怎麼變化,都可以掌握。我舉個例子,把非常潛力股,用費雪分析德州儀器那一套,拿來分析台積電,會發現有眾多相似之處。

台股書單可以從財報狗、產業隊長、黃國華、獵豹財務長、彼得林區、菲力普費雪、巴菲特、葛拉漢...等都是好的起點。
交易面的書大概就是超級績效系列,但我建議要架構在基本面分析上,判斷成長道路大不大,才不容易被洗掉。

最後希望各位賺錢,然後多佈施累積善因,福報是自己的,前進的道路上,運氣才會好,貴人才會多,比較順。

2020年7月14日 星期二

20200714錩泰

(資料來源:deltamachinery.com)

結論:從策略上來看,錩泰就是想辦法討好客戶,例如幫大客戶背虧損的部門或幫忙改商場,以維繫客戶關係,當發動討好技能時,該年會元氣大傷,然後隔年營運就好轉。上次衰退股價大約30,預期隨美國房市強勁成長,開工需求提高,清庫存促銷的機率低,2Q20淨利率假設跟1Q一樣,則上半年EPS就賺贏去年整年度,預估整年度5-6,高於近三年平均成長率23%。盈餘品質不佳,所以保守一點。

產業
下游客戶寡占且強勢,同業價格競爭偏激烈(尤其來自中國競爭)。

營運
錩泰主要代工生產圓鋸機、線鋸機等桌上型木工機,從客戶別來看最大為STANLEY BLACK & DECKER,其次為Lowe`s(由子公司DELTA出貨,原本也是STANLEY的部門,係從2011年併入錩泰),集中度超高,容易受客戶調整庫存(還要幫客戶背商場整改費)、匯率等影響而衰退。
從策略上來看,錩泰就是想辦法討好客戶,例如幫大客戶背虧損的部門或幫忙改商場,以維繫客戶關係,當使用討好技能時,該年會很慘,然後隔年營運就大幅好轉。
(資料來源:錩泰108年財報)

杜邦分析
2013年通路客戶加單以及史丹利關掉墨西哥廠加大外包,2014-2015營運衝高。隨弱勢美元政策,讓錩泰的產品失去競爭力,同時下游庫存調整又幫客戶付商場整改費,營運也大受影響。股價也被砍到30上下。
(資料來源:DAILY FX)
(資料來源:錩泰106年報)

(資料來源:錩泰108年報)

(資料來源:財報狗)

2020年7月13日 星期一

20200714安集


結論:從安集的2019年可轉債公發書指出,稀釋效果12.13%,若從2019年的淨利2.1E,預期新增淨利0.17億,貢獻成長8%,低於稀釋效果,預期EPS衰退3.6%。
從電廠占整體盈餘70-80%,未來電廠盈餘保守有1.6-1.7E,以中租全民電廠計算IRR 4.25-4.5%推估,不考慮成長的話,電廠貢獻市值有40E,目前安集市值才3X億,不考慮電池模組部門,就有足夠的安全邊際。以過去營運狀況,太陽能電池波動特性,易拖累營運,但需求正熱,不易衰退或虧損。若電廠需求on going,2025年電廠盈餘有機率3.95億,市值以15-25倍PE估計,可能電廠部門可能值59-99億,若加上模組部門盈餘7千萬到1億,用PE 8倍估計,可能有5-8億的市值,綜上安集可能有64-107億的潛在市值。有機率再推高,呈現階梯式成長。

其實之前就有看到安集,看到一家太陽能的公司去做3D列印,就覺得有點偏離本業,於是沒深入研究,後來聽到財報狗Jeff專訪提到安集,還是沒研究,直到最近股價噴出,脫離長期整理區間,才知道自己真該檢討。

產業

(資料來源:台電)
(資料來源:台電)
「政策推動太陽光電2025年累積裝置容量達20 GW,預期年發電量250億度。計畫有三大軸,一是產業園區,包含工業局、加工出口區、科技部所轄科學園區將設置479MW,除新園區屋頂設置太陽光電外,用電大戶也要設置。二是農、漁、畜電共生,包含鼓勵畜舍複合式利用,預計每年新增120MW;農漁專區建立示範,其中台糖營農型設置163MW,漁電專區示範在台南、嘉義設置64MW。三是中央與地方共推綠電,包括屏東縣在東港、林邊、佳冬、枋寮等四鄉鎮嚴重下陷區,規劃二年設置800MW。台南市規劃屋頂及可供變更使用土地,每年設150MW。經濟部能源局制訂再生能源固定收購電價制度(躉購制度/Feed-in Tariff),提供固定優惠費率,保障收購再生能源所生產之電力二十年。」(資料來源:行政院會26日將拍板太陽光電兩年新增3.7GW 帶動2千億元投資太陽光電躉購費率)

「根據 TrendForce 旗下綠能研究處估算,目前已完成變更的專案容量約 600MW 暫時不受影響; 已在審查中的專案約有 1.5GW,其中有近 500MW 的容量為小兩甲的專案,則確定無法使用,其餘會轉由中央進行審核。對於地面型的專案布局來看,將帶來衝擊的力道不小,觀察今年整體台灣市況,政府原先設定 2.2GW 為目標安裝量,預估實際達成量將落在 1~1.2GW。」(資料來源:預估今年台灣安裝量落在 1~1.2GW

綜上來看,政策主導下,程現需求大於供給的狀況,再生能源滲透率持續提升,而太陽能又是建置成本相對低的,增速預期高於其他再生能源,尤其明年核電要除役,可能會加速太陽能佈置。

營運
接近100%為內銷,從安集的部門別看出,主要獲利來源為電廠,因此領先指標要盯土地取得及新增裝機容量。

(資料來源:安集財報及公發書)

(資料來源:108年安集各類公司債公發書)

售電毛利率,原本有72%,安集評估未來約4X%,有下滑的趨勢且隨電廠老化盈餘,有衰退的可能,然目前裝機容量較難達標且火力發電爭議不斷,預期土地或屋頂會隨政策鬆綁釋出,壽險資金湧入等催化,再投資機會大,應能彌補下滑風險,公發書大概整理幾項影響售電的風險:
1. 氣候:較不可控,公司電廠多位於南部,日照時數長,但天災來臨可能毀損。
2. 機關審查:如果裝機後,售電核准函一直不下來,就會影響盈餘表現。
3. 躉售電價:現在台電保證收購20年,可能再新增電廠的收購價,隨接近目標而遞減。
4. 興建成本:電池模組建設成本上升,影響裝機容量。 
5. 土地取得:公司多屬於跟廠房或政府簽訂長約,違約機率低,但政黨輪替可能影響。

從安集的2019年可轉債公發書指出,稀釋效果12.13%,若從2019年的淨利2.1E,預期新增淨利0.17億,貢獻成長8%,低於稀釋效果,預期EPS可能衰退3.6%。
若從部門貢獻度分析,電廠占整體盈餘70%,且未來電廠盈餘可能達1.6-1.7E,以目前中租全民電廠計算IRR 4.25-4.5%推估,電廠市可能有40E,目前安集整體市值才29.8億,大約有25%的下檔保護。以過去營運狀況,太陽能電池波動特性,易拖累營運,但目前需求正熱,應該不易衰退或虧損。

試算一版目前在手電廠可能的貢獻,合資電廠安集持一半。最難的用地取得,有政府支持,剩下的就是鋪太陽能板,判斷實現機率高。假設盈餘2025年達到3.95,市值以15-25倍PE估計,可能電廠部門可能值59-99億,若加上模組部門盈餘7千萬到1億,用PE 8倍估計,可能有5-8億的市值,綜上安集可能有64-107億的潛在市值。


2020年7月8日 星期三

20200709聚和

先說結論:
聚和從2015築底20元左右至今,2020開始脫離底部區,爆量上漲。產品品項很多,主要看精密化學,其已成為獲利主要來源,比對財報部門別損益可以看出,不論是營收及損益都在成長,已經連續成長超過三年,判斷步入正向軌道。近三年盈餘平均成長30-40%,今年第一季受惠疫情整體盈餘成長125%,隨新產能開出及電動車趨勢,應該能繼續攀高。底部趨明顯。

後記:7/9嘗試建部位,判斷營收開出來應該有催化,但營收展望偏差,盤後看到外資大賣,感覺已經有人知道消息先跑,莊家色彩太強,故7/10全砍,建議參與者小心。




(資料來源:聚和公司年報)

分析
特用化學品主要供應文化用紙廠及水處理廠,原料以石油衍生物為主,毛利率易受到油價影響,因此如果成本反應不及,可能影響損益。2017年時公司有揭露給券商精密化學的細分,人體精密化學品及工業精密化學品比重為7比3,工業精密化學品中,目前鋰電池電解液添加劑占7成,電鍍添加劑占3成。生物緩衝劑也是全球第 2 大,客戶包括輝瑞、博士倫、必治妥等製藥廠。事業體鋰離子電池添加劑,客戶為天賜材料、珠海賽緯、杉杉股份。雖然電解液受惠電動車趨勢、毛利率優又屬寡占,然比重太低貢獻不大。不確定近期電解液比重,可能要訪公司才知道。辦公室用品可能樂觀點就是持平,因為文具長期是被電腦化取代的。

「聚和表示,分析上季營運狀況,最大的亮點在於旗下的精密化學部門主力品項生物緩衝劑,歷經長期拓展外銷市場,透過性價比高的優勢,獲得歐美地區客戶如藥廠、隱形眼鏡清潔液生產廠和保養品廠家擴大下單,挹注業績增長。...該公司並指出,針對高雄廠月產上百公噸的生物緩衝劑產能出現供不應求狀況,先前已斥資數千萬元展開去瓶頸工程;進入本季後,所增置的設備正陸續完成,預計明年產能可增加50%。」(資料來源:聚和將衝刺營運)

從上述可知精密化學已成為獲利主要來源,比對財報部門別損益可以看出,不論是營收及損益都在成長,已經連續成長超過三年,判斷步入正向軌道。
(資料來源:財報狗)

2020年7月6日 星期一

20200707世禾

先提結論:近期看到面板報價上漲,世禾也開始反應,客戶產能轉移到oled,如果需求不變,將驅動面板產能持續吃緊,利用率也會維持高檔,但要注意的是當oled良率上來,邊際成本降低,產出大增可能又供過於求。
另外半導體先進製程放量,將使世禾持續提升毛利率,近年三年盈餘平均成長25%,1Q20營收微衰之下盈餘還成長,預期今年EPS應該可以高於去年,資產周轉率提升及淨利率改善,都有助於ROE上升,若客戶產能利用率高,利潤率應能維持,而中國半導體建廠on going及既有客戶擴廠,有助於資產周轉率上升。有機會上升到歷史平均ROE 10%。
雖然切入的點賠率偏差,若從PEG看,判斷催化明顯,應該可以期待。

產業寡佔,競爭者跨入門檻高,但既有者的價格競爭激烈。
「半導體及光電設備趨於大型化,相關設備零組件尺寸有大型化及精 密度高導致運輸搬運不易,致使清洗服務具有在地化特性,服務配合度及品質成為專業洗淨廠商重要經營關鍵。
目前國內同業為榮眾科技、太洋新技、德揚、科治、致佳、聯達及昆騰等,公司在半導體及光電產業製程機台零組件精密洗淨及再生處理市場競爭,本公司以 PVD 設備機台零組件精密洗淨及再生服務為主要發展產品;若以半導體產業及光電產業之製程領域區分,本公司在 PVD 設備零組件精密洗淨及再生服務市場應屬目前市場領導廠商。 
目前設備零組件洗淨及再生費用佔半導體及光電產業營業成本比例低,但潔淨度影響生產良率甚鉅,為便於管理,半導體及光電廠通常僅選 1至 2 家廠商配合,在此行業長期耕耘及口碑即成為產業寡佔現象,造成後來競爭者跨入門檻。 」(資料來源:世禾109年報)

(資料來源:全球TFT-LCD面板零組件製造業產值之變化趨勢)
(資料來源:全球大尺寸面板(7G~11G)產能變化趨勢)

世禾從96年興櫃公發書,揭露的市場占有率約70%,至今台灣半導體市佔率約5成左右,中國半導體約3成,台灣面板市佔率約5成,中國面板約4成。從毛利率看,興櫃時有50%,2008年可轉債公發書揭露的毛利率都還有4X%,2015跌至近年最低點,當時面板產業產值走低,產能大開,呈現超額供給。當面板產值走升後,營運也好轉,符合公司年報說法:隨客戶利用率好轉,清洗設備需求提升,盈餘也會好轉。

(資料來源:財報狗)
綜合上述看,產業呈現寡佔,因為清洗服務影響設備運轉良率,故新供應商跨入門檻高,但既有者的價格競爭激烈,尤其是面板產業毛利率較差,整體毛利率可能因為面板供過於求,而有再下滑的風險。另外世禾的費用增速太快,高過毛利增速,亦可能使盈餘轉差。


(資料來源:財報狗)
從杜邦分析看出,資產周轉率提升及淨利率改善,都幫助ROE上升,未來客戶產能利用率高,利潤率應能維持,而中國半導體建廠on going及既有客戶擴廠,有助於資產周轉率上升,或許能回到歷史平均的10%。

2020年7月5日 星期日

面對未來,我看法偏多,做法偏空。畢竟少賺不會怎樣,但大賠會將過往的努力一筆勾消。


面對行情的末期我是戒慎恐懼的,看法上學習愛榭克建議的謹慎做多

根據愛榭克判斷行情會在第三季走到最高,維持樂觀到第四季開始漲不動,漸漸受明年的政治風險影響,壓抑行情,如聯準會升息、貿易戰從口水戰變成真打。
另根據《肯恩費雪教你看懂投資市場》 所述:每個總統任內四年的股市報酬,第一年和第二年平均為8.1%和9%,第三年和第四年為19.4%和10.9%,可能跟立法風險厭惡有關,所以前兩年害怕虧損的人會多於希望獲利的人,而總統在任內前兩年大張旗鼓之後,第三四年就不會去挑戰勢力擴大的國會,寧可花時間譴責反對黨,要選民繼續投他一票。

綜合上述情境,我自己的應對方式是:看法偏多,做法偏空。
多:是可以再見高點;空:是我覺得行情延續的機率變差,所以要降部位。
畢竟少賺不會怎樣,但大賠會將過往的努力一筆勾消。

「我們不會祈求我們昨天買的股票今天上漲,因為這是行不通的。但是我們會祈求我們今天做的決定是明智的,以及我們對各檔股票的評論也是明智的。」_《坦伯頓不敗投資法

做投資大概是決策頻率最高的活動之一,每天除了研究外,還要反覆質疑自己下的決定是不是好的。很多書都討論過,受演化的關係,人類要完全理性很難,更何況做好的決策,因此必須承認的是,做投資往往低估賠錢的風險。

這也是價值投資有用的原因。為何? 因為這項策略強調安全邊際,有時候也違背人性。
觀看過大多數投資的書籍不論是量化、質性種種分析,其實不難複製(至少對我來說,比物理和數學簡單),甚至可以說被過份推廣了。但他依然有用,為何? 因為這項策略強調安全邊際,有時候也違背人性。自己所知違背人性的案例,就是疫情影響的超跌,真正敢進場加碼的人很少,甚至我聽說一位金融界深處很高位的經理人,有部屬建議他加碼時還駁回,結果錯過很好的時機。(現在反過來責難部屬為何績效差XD)

但如何面對大眾恐慌時,做好的判斷呢?  除了學習歷史外,我自己就是靜坐。

「我們認知上的很多問題,絕大部分是因為大腦是自然選擇設計出來的機器,而我們要理解的現實卻是文化進化的產物。這兩者的根本矛盾,造成了我們對世界認識的不清晰和看問題的模糊,進而導致我們一系列錯誤的決策。在投資領域內,錯誤的決策常常會導致災難性的後果。因為這個原因,我對理性思維的重要性,以及獲得智慧的困難程度都有感同身受的體驗。」_李录2017年年度书评及感悟(為什麼佛學是真實的台灣譯作令人神往的靜坐開悟)

不論是李錄、謝清海、雷‧達李歐到賈伯斯,都有靜坐冥想的習慣。靜坐是減壓的好方式之一,也是我這幾個月以來,中午的功課。其實靜坐的技巧不難,就是放慢呼吸,試著放鬆身心,將念頭一點一點的拋掉,進而讓腦袋安靜下來,情緒得到平撫,恬靜自然由衷而生,這是我自己實踐的心得,我不奢求智慧,能如佛菩薩聖人般的開悟,而是在生活、在決策上的改善。

「定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得」_《大學》

以前只會在學業上做文章的大學之道,到現在實踐起來原來可以,有這麼多收穫,幾個例子,與大家分享:
1. 生活:原本工作上常和同事A有爭執,雖然最近比較少爭執了,但聽到他開會發言時,心中總是莫名咬牙切齒,直到最近,我開始能覺察他的痛苦,體諒他,當其他同事批評A時,我還幫她說話,自己數過,每月有4-5次的爭執,而我大概會參與到其中一兩次,直到最近辦公室依然有爭執,突然間發現,我參與的次數竟然降到平均一次不到。

2. 投資:發現自己可以看懂的產業變多,分析整理資料的速度變快,比較容易發現標的,例如訊連,就是我訂閱阿福投資發現的,最初是想看大地KY股東會講甚麼,後來判斷大地短期不行,要換部位,就順便瀏覽訊連,結果閱讀後發現訊連很意思。再如自己以前很自視甚高,而阻礙了向強者學習的機會,當放下這些不必要的情緒後,發現眼界開闊許多,可能短短的一句話,都可以促成找到標的的機會。又如過去很難捨棄虧損的部位,現在漸漸不再執著了,更能專注在賠率的判斷上。

「慈悲能改變命運之外,修福也可以轉壞命為好命。有的人認為自己罪障滔天、惡貫滿盈,永遠無法扭轉命運,其實不然。佛教認為再深重的惡業也可以減輕,好比一把鹽,如果將它放入杯子之中,當然鹹得無法入口。但是如果把它撒在盆子裏或者大水缸中,鹹味自然減淡。罪業的食鹽無論如何鹹澀,只要福德因緣的清水放多了,仍然可以化鹹為淡,甚至甘美可口。

當心安靜下來,要轉念就不難,而念頭轉了,言行也會不同,遇到的結果也不同。誠如前述的生活例子,如果我沒轉念,現在一樣憤恨,一樣和同事爭名奪利,永遠在惡性輪迴中走不出來。真的沒必要拿別人的事情懲罰自己。

上述都只是靜坐的一點小利,轉念才是最大的複利效果。捨棄很多不必要的執著時,心不再如過去焦慮、痛苦。轉念才是對自己慈悲,也對他人慈悲。


被動元件被動到不行

不知道為何市場不buy in被動元件量漲價增的題材, 下游訂單都這麼firm了,不是該看明年了嗎? 整體依然在 price當下的低迷, 但被動元件法說會幾場下來, 人都滿多的,是高關注低購買的產業嗎?