做決策的理由如果還不夠簡單，未必是一個最好的決策

最近再找書，發現李國飛的文字很有深度，摘要相關的訪談如下：

“簡單決策”是指在極其不確定的環境裡，發現了確定性特別強的東西，而且這個確定性，

是由很少的維度——通常是一兩個——的變化而確定的。
它和大家比較熟悉的“奧卡姆剃刀理論”類似。

這個理論對西方哲學和科學影響非常大，通常表述是“如無必要勿增實體”。
有一個非常重要的理解的角度：一件事情發生了，如果有兩個或更多的解釋，哪個最可信？
需要假設最少的那個最有可能是最正確的，這其實是一個概率問題。
在我看來，你要做一個決策，理由如果還不足夠簡單，那麼就未必是一個最好的決策，

說不定是一個風險很高的決策。
不妨再等等看，繼續研究思考，直到你覺得比較簡單。

我理解巴菲特所做的決策都是“簡單決策”。

“簡單決策”聽起來非常簡單，但其實非常不簡單，

需要對事物的本質有非常深刻的認知，理解階段性哪些維度是主要矛盾。
巴菲特說他投資之所以做的不錯，是由於他只想跨越一英尺的欄杆，而不是挑戰自己跨越七英尺的欄杆。

他說有一個傳奇的棒球運動員擊球成功率非常高，是由於他只對非常適合他出擊的某些角度的球揮杆，簡單不?

《金剛經》說：“若見諸相非相，即見如來”，

可以理解為思考問題時，不要滿足於只看到表相，而是要穿透表相尋找緣起。

也就是事物之所以能夠成立的條件，這樣智慧覺性才能生起，這確實需要高度的理性。
我和理想汽車的李想也聊過，他們每年只出一款車， L7--L9 是同一種車的套娃遊戲，

這樣能大幅降低研發成本，學習的就是蘋果極度專注以及追求極致的方法論，

這是非常精深的思考。

有兩點非常重要，

一是領導人對一個公司成長是決定性的。

一個公司的進化，不可能超越領導人的進化。

第二個，提升活力，也就是熵減非常重要。

阿裡當時聚攏的是一批平凡的人，

但馬雲是厲害的老師，他建立了一個厲害的道場，提升了所有人的心力，

讓大家知道怎麼去做厲害的事。

當時我判斷地產未來一定會好，我買了萬科。

當時如果買入其他地產股，可能賺的更多，但重新給我一個選擇，我還是要買萬科。

因為我不知道未來地產會出什麼妖蛾子，而買一個最好的公司，你每天睡覺香的要死。

如果一個人在戰亂裡掙錢，是沒有幸福感可言的，
而價值投資，如果你覺得買入的邏輯是正確的，面對激烈波動，

就可以保持一個相對平靜的心，這種人生是有幸福感的。

不僅如此，你還可以很休閒。

有一個蓋茨的訪談，他說他去見巴菲特，

發現巴菲特的日程表裡，一個月裡只有四天有安排。

所以巴菲特每天都有大量時間做自己喜歡做的事。

一個人每天忙得要死，以至沒有時間思考，是很難做好投資的。

source:价值投资是你明白就明白，不明白就不明白